佛山市庆宏隆汽车销售服务有限公司

如何更好地实现中外双方的融合，一直是最令合资企业头疼的一件事，但东风日产在这方面却做得很好。北京商报记者通过采访了解到，实现这一切的，是东风日产以“融合”为核心的企业文化，在企业发展的各个层面，东风日产都在进行着“合聚变”。

　　东风日产高层向北京商报记者透露，在内核上，“合聚变”解决了企业内部最关键的双方文化融合问题；在深度上，实现了从企业到员工的贯通与维系。眼下，十年已经过去，但东风日产的“合聚变”仍在不断升温，专家预测，其爆发出的内在能量将推动东风日产实现二次全面飞跃。

　　走访东风日产后北京商报记者发现，东风日产内部没有“中日之分”。东风日产乘用车公司总经理松元史明说，“每位日方员工加入东风日产的第一天，我都会告诉他，这里没有东风、没有日产，只有东风日产”。

　　东风日产内部的融合，不仅在于合资双方的融合，也在于企业与员工之间的紧密无间。东风日产对员工的重视，让其员工对企业有着深厚的感情。近年来，汽车行业员工主动流失率在12%-15%左右，而东风日产不到9%。在东风日产看来，员工才是企业最宝贵的财富。企业要发展，就要让员工跟企业真正地站到一起。

　　为了做到这一点，东风日产一直都在努力为员工缔造“家”的感觉。在东风日产，会不定期地举办工厂开放日活动，邀请员工家属参观工厂。整个活动让家属们最切实地感受员工的工作环境，分享员工的工作体验，感受员工在工作中的自豪。

　　东风日产内部还有个“员工800热线”，很多员工都戏称其为“万能热线”。因为出差或外派的员工，只要拨通这个热线，无论是照顾亲属、辅导小朋友功课，还是取个快递，都能够得到帮助。这个热线由东风日产团支部轮值运作，更实现了24小时响应。

　　“就像小时候父母可以把孩子交给邻居乡亲照顾，自己安心出远门。”有员工这样形容。东风日产一直在努力为员工缔造更多幸福的“小家”，而员工也热爱着这个“大家”。为了给“东风日产”四字增光添彩，员工们不遗余力。为了赶超日产全球标杆水平，员工们甚至拿高清摄影机去拍摄日产标杆工厂的涂胶工艺，通过高清影像回放，逐步分解，逐一对比模仿每个动作、每个细节，硬是把1秒的时间再缩短到0.58秒。可以说，在东风日产花都工厂“雷诺-日产联盟全球标杆工厂”荣誉称号的背后，凝聚了无数员工的汗水与热诚。

　　合资双方的融洽，让企业里少了利益博弈，少了勾心斗角。东风日产市场销售总部副总部长杨嵩说，自己每天90%的时间都在忙业务，和日方同事协调工作不会花费自己多少精力。当所有人都在为“东风日产”这个统一的名字奋斗的时候，梦想驱动的十年奇迹，自然而然地步入了快车道。

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