湖南华瑞天晨汽车销售服务有限公司

　　由集团公司申请，经国家、省、市人社部门批准，集团公司与金杯技师学院联合实施的新型学徒制第二期开班仪式在集团总部综合楼正式召开。集团公司常务副总裁刘同富、集团各有关单位领导及代表、金杯技师学院领导、参加培训的学员代表以及来自市人社局的相关领导共计一百余人参加了本次开班仪式。学徒制开学仪式由集团人力资源部部长宗宇淙主持，常务副总裁刘同富、技师学院院长明立军、学员代表分别表态发言。

　　常务副总裁刘同富代表集团对省市人社部门在政策扶持方面给予的支持和帮助表示感谢，同时对技师学院领导及授课教师的积极配合和辛苦付出表示感谢。他指出，华晨汽车集团是辽宁省属国有大型汽车企业集团，一方面在新一轮产业变革来临之际，急需为实现转型升级培养、储备大量专业技能型人才；另一方面，通过试点新型学徒制，华晨也可以为稳定就业，解决劳动力供给与需求不匹配的结构性矛盾，履行好国有企业的社会责任，同时为培养大国工匠奠定人才基础。经过一年的试探和摸索，在中华工厂、金杯面包工厂、金杯卡车工厂三个重点整车生产企业以及金杯技师学院紧密配合之下，共有总装、焊接、机电维修三个专业的89名员工接受了专业系统的培训并取得相应的认证，华晨集团首次开展的新型学徒制试点工作圆满完成。新一年的培训培养即将开始，希望集团人力资源部能够统筹规划，中华工厂、金杯面包工厂、金杯卡车工厂、金杯江森等企业能够与技师学院紧密配合。学员们要适应企业到学校、工作到学习、员工到学生的三种角色转换、处理好主动和被动、理想和现实、眼前和长远的三种关系，按照培训方案达到考勤、考试、考核鉴定三方面的要求，尽快提升技能、达到岗位需求。最后他预祝新一期的培训活动取得圆满成功。

　　金杯技师学院明立军校长作为承接培养的实施方代表发表讲话。企业新型学徒制培训工作由政府、企业、学校三方共同完成，政府的组织监督、企业的积极参与、学校的灵活施教都是关键，三方的作用缺一不可。第一期的试点工作取得了可喜的成绩，也得到了上级主管部门的高度认可。华晨汽车集团作为培训的主体，于10月中旬参加了由国家人社部在哈尔滨举办的经验分享交流会议，也是国内唯一一家参与交流的企业。新的一期培养即将开始，学院将与集团旗下的金杯江森自控汽车内饰件公司（44人）、华晨金杯汽车有限公司（71人）、华晨中华汽车公司（70人）、金杯车辆制造有限公司（20人），四家公司开展合计205人的培训工作。作为培训的具体实施方，将会一如既往，认真负责地落实好各项工作任务，精心甄选培训讲师，精细安排培训课程，确保培训工作顺利完成。

　　来自华晨金杯总装II车间的邢邗作为学徒代表发言。对集团和金杯技师学院提供的学习机会表示衷心的感谢！在培训中提高思想认识，珍惜来之不易的学习机会。遵守各项学习、工作纪律及管理制度，服从指导老师安排。尊重师长，团结同学，相互交流，尽情分享，取长补短，共同提高，增进友谊，加深了解，形成互帮互助、浓厚的学习氛围。学以致用，通过此次企业新学徒制培训的学习，结业后，我们一定要把所学到的专业知识运用到今后的工作中去，积极的用自己所学到的知识去改善、去解决实际工作中遇到难题。

　　学徒制在我国历史悠久，师傅带徒弟的工匠技术传承方式一直是我国技术工人培养的主要制度，也为大国工匠奠定了厚重的人才基础。生产操作人员是集团最基础的人员群体，集团人力资源部在人才培养的布局中从大处着眼，从小处着手，发挥自身特色，与各系统企业实现优势的互补与共享，获得了国家和省市相关领导的高度认可。然而，生产操作人员培养只是人才培养中的一个环节，集团员工能力建设是一项需要长期坚持不懈的工作，难以毕其功于一役，需要滴水穿石的恒心和努力。集团人力资源部经过多年的深耕细作，利用有限的资源，以战略传导和员工职业发展为能力建设的根本，夯实培训体系基础建设的同时，逐步搭建起了集团领导班子、中层干部的专业管理培养平台，以及高级人才、生产操作人员、新入职大学生的专业技术培养平台，后续将对培养平台不断的开拓及完善，以培养平台为载体加强对集团战略及企业文化的研讨及传播；通过重点领域及重点人群实施培训培养项目促进绩效改善，实现对企业经营的贡献；以岗位任职资格为基础，实施员工职业生涯管理，促进人岗匹配度提升；为集团发展的引擎蓄能助力。

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