上海宝景汽车销售服务有限公司

新科技不仅让驾驶更舒适，也将未来的交通出行与生活的其他方面联系起来。全面的互联互通功能是这一切的先决条件——这正是数年来BMW互联驾驶不断创造新标准的领域。

傅乐希先生表示：“未来，宝马集团的产品将更进一步贴近客户需求——无论是在设计、驾驶感受还是日常使用方面。通过数据信息进行智能分析，我们的技术和产品将学会预判客户的需求，从而全面提升交通出行中的生活质量。”

目前，BMW互联应用已经成为客户的贴身助理，随时提供出行所需的各种信息。系统不断熟悉客户喜欢的路线和驾驶习惯，在出现道路关闭或者拥堵情况时能够提前通知客户，并建议新的路线。

宝马集团很早就认识到了数字化服务的重要性，DriveNow（即时租赁）、ParkNow（即时停车）和即时充电™（ChargeNow）已经成为保证未来成功的关键产品。2016年内，宝马集团会公布进一步拓展和加强这些服务的下一步计划，稳定快速地推进出行服务发展。

在独立开发的服务项目之外，宝马集团还通过BMW i Ventures（BMW i创业投资公司）投资一系列充满潜力的创业公司和服务提供商。这可以让宝马集团迅速发现并回应全球交通出行的新趋势。在目前比汽车行业开发周期更短、变化更快的IT行业中，这正是一项决定性的优势。

传统业务仍将举足轻重

新科技的出现与数字化服务的发展会让行业发生巨大的变化。尽管如此，由于汽车行业较长的投资周期、资本密集的投资模式、以及较长的产品生命周期，这些变化不会一夜之间发生。宝马集团认为这些转变将不断加速，但过程会比较长，全球各个市场将存在较大差异。这一点已经充分反映在宝马集团的产品阵列中，即多种传统与新能源动力系统同时推向市场。

其中一个例证就是内燃发动机在未来仍将扮演非常重要的角色。宝马集团将一如既往地提高目前车辆的效率，不断通过创新优化技术手段。在Efficient Dynamics NEXT战略指导下，宝马会继续对现有的传动科技进行研发，不断寻找进一步提升传统内燃发动机效率的方式。

科鲁格先生表示：“我们的未来战略从两方面着手：在完美运营现有业务的同时，有针对性地成长与发展，保证明天和更远未来的成功所必需的投资与空间。通过结合精益求精的运营和创新思维，我们正在创造交通出行的未来。”

全新的BMW车型与BMW M车型

在产品层面，宝马集团正进一步推进其成功的中高级高档车战略。BMW 3系和5系（及其多种衍生车型）一直通过科技创新、出色的产品质量和充满感召力的设计，占据各自细分市场的领先地位。

在连续11年保持全球第一高档汽车制造商地位之后，宝马集团目前已为长久巩固这一领军地位做好了充分准备，尤其是在回报率最高的高端车型领域。“我们将通过全新BMW X7进一步拓宽产品线，”科鲁格表示。“我们也在对这一极具魅力且潜力巨大的细分市场的其他机会进行深入评估。”

BMW M品牌将凭借其充满激情和吸引力的产品阵列，续写超过40年的成功历史。自1972年诞生之日起，传奇的M品牌即已成为高性能汽车领域的先锋，开发了众多性能卓著、操控精准，为驾驭而生的车型。1978年诞生的传奇车型——BMW M1至今受人称道。M家族的最新成员——BMW M2凭借其无与伦比的操控性和卓越性能表现，赢得了媒体和公众的交口称赞。BMW M2的诞生进一步扩充了M车型产品线，令M家族进入了一个近年来增长强劲的细分市场。与此同时，M家族的下一款新车型也在按计划推进中。此外，宝马集团也有计划在更多销量较大的车型中推出M Performance版本，深入挖掘M品牌的增长潜力和利润贡献能力。

代表奢华的劳斯,莱斯汽车，其未来趋势已经明晰。该品牌未来的产品线将全部转向目前正在开发中的全新铝制框架结构。第一阶段开发将于2018年初完成，届时劳斯,莱斯的全新一代车型将诞生。

未来，BMW摩托车将以其全面发展战略为基础，继续保持稳定的利润增长。其战略目标是在2020年实现年销量20万台。作为新的产品策略的一部分，BMW摩托车将凭借全新的BMW G 310 R进入500毫升（发动机）级别以下的市场。

宝马集团扩大盈利目标

宝马集团将继续努力实现盈利性增长，同时不断提升效率。尽管对新科技开发的投入和满足日益严苛的排放标准都需要占用大量资金，宝马集团仍然把汽车业务的息税前利润目标设定在8%至10%之间。金融业务部门将继续把股本回报率设定在18%以上。

“对我们来说，战略与盈利是密不可分的，”宝马集团负责企业财务的董事艾希纳博士表示。“我们当前的雄健财务实力是未来持续成功的坚实基础。”

为了公平对待汽车业务部门之外其它部门不断增长的实力和收入，从2017年开始，宝马集团引入新的关键业绩指标：宝马集团的税前利润增长目标将保持在至少10%。BMW摩托车业务部门的息税前利润目标范围将保持在8%至10%之间。根据目前计划，两项目标将延续到2020财务年度结束。

价值观是决定企业成功的核心要素之一

如果没有正确的团队实施战略，那么战略将变得毫无意义。这也是为什么宝马集团始终坚信在科技进步的同时，企业和管理文化的架构对未来的变革来说至关重要。

“面对网络世界，我们需要行动迅速，并要做好承担风险的准备，”科鲁格表示。“为此，我们必须充分信任员工们的判断和决断。一些乍看之下并不起眼的‘软性指标’，事实上能为宝马集团带来确实的经济价值。”

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