柳州市方盛汽车商贸有限公司西环分公司

    6月28日长城汽车组织53家供应商召开“第二届零缺陷工程总结会”，长城汽车品质主管领导参加会议。总结会共分两部分进行：供应商对产品模块案例及专题技术交流共享；供应商课题发表、颁奖及立项新课题发布。

    本次会议以“共享发展，质量经营赢契机；携手共进，追求质量零缺陷”的理念为指导，围绕零部件设计、品质推进过程中存在的问题，在零部件清洁度、焊接、电子、油脂等质量设计等方面，对零部件供应商的优秀案例进行技术交流与共享。会上，还对质量经营零缺陷工程中有突出表现的零部件供应商进行颁奖，同时针对产品生产线等具体问题启动新一轮质量经营零缺陷工程项目。

    据悉，质量经营零缺陷工程是长城汽车独特的质量管理模式，旨在用经营的思想抓质量并系统提升产品质量。质量经营是在基于客户满意的前提下，对质量与成本、利润之间的关系进行研究，追求零部件质量零缺陷，通过稳健的设计和质量验证过程，在新车研发、产品设计、工程设计及生产制造等各阶段进行全方位全过程系统化的管理理念。围绕零缺陷工程课题的立项，将质量经营理念深入实践，形成现场专项课题推进，并进行一对一的纠偏和指导，以求快速突破课题瓶颈。通过课题专项研修，对质量经营管理方法进行梳理、知识提炼，使零部件供应商逐步形成一整套带动研发策划、工艺策划系统能力提升的管理模式。

    面对汽车市场巨大压力，整车品质日益成为企业生存与发展的最关键因素，而零部件质量与整车品质息息相关。长城汽车副总裁柴万宝在会上发言时总结，零缺陷工程的开展，极大地提升了整车品质，但这一切都只是踏出迈向理想的第一步，市场的竞争还在加剧，顾客的选择瞬息万变，产品质量距离零缺陷还有很大的差距。因此，必须进一步通过质量经营零缺陷工程这一平台，寻找理念认同、精诚合作的供应商伙伴，将长城汽车的供应链质量打造出国际水平。