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读2016年总经理新春寄语有感 浅谈想法
类别：公司新闻时间：2016-02-19 12:26:05
2016年总经理新春寄语已于猴年新春之际发布，反复读了总经理新春寄语，浅谈自己的几点想法：
坚持客户需求为导向没有客户就没有今天200万的里程碑，延伸到生产现场，我们应如何服务于客户？作为基层管理者，我想到的是标准化、三不原则、质量提升，通过运用各种质量管理工具生产出质量更好的产品，倾听顾客声音是我们永远不变的追求!柔性制造、快速响应我理解的这个柔性不是岗位柔性，是提升与其他部门间的柔性，比如生产现场，设备故障，维修处理完后我们有没有跟维修请教过处理方法？同样的故障再次出现我们能不能自己搞定，降低损失？我想我们应提高这方面的柔性！
生产现场大大小小的问题，我们是不是做到了快速响应？快速响应意味着降低成本，同时还可以提高我们的问题解决能力，作为基层管理者，任何问题，我们都应做到快速响应！创新思维适应新业态作 为基层管理者，我想我们应打破固有的管理思维，开发更好的管理方式，比如我在工段率先开发出“班潜联合审计”，即班组长与高潜力联合分层审计，对分层审计 表进行优化，优化后的班潜分层审计表基本上本着班组长审计关键项，高潜力审计确认项的原则，提高分层审计有效性的同时助力高潜力的成长！ 同时我们应在生产现场寻找更好的改善和建议！高效团队班组的设立不是为了让我们每人固守自己班组解决各类问题，而是为了让我们串联起来走到一起去沟通、学习。不固守在班组，开放式交流，交流的过程就是学习的过程，我们就是一个团队！要充分发挥团队的作用！树立危和底线意识作为一名基层管理者，我们要对自己有危机意识，不安于现状，面对机遇与挑战，如何走出成长的瓶颈？专注于个人的业务水平能力，不断学习，提升自己的各项技能水平！未来，我将协同同事，以更饱满的热情与昂扬的斗志一如既往的坚守在岗位上。同时心怀忧患意识，不断学习、充实自己，稳扎基础、求实创新,实现自身价值与公司发展的共同进步！
坚持客户需求为导向没有客户就没有今天200万的里程碑，延伸到生产现场，我们应如何服务于客户？作为基层管理者，我想到的是标准化、三不原则、质量提升，通过运用各种质量管理工具生产出质量更好的产品，倾听顾客声音是我们永远不变的追求!柔性制造、快速响应我理解的这个柔性不是岗位柔性，是提升与其他部门间的柔性，比如生产现场，设备故障，维修处理完后我们有没有跟维修请教过处理方法？同样的故障再次出现我们能不能自己搞定，降低损失？我想我们应提高这方面的柔性！
生产现场大大小小的问题，我们是不是做到了快速响应？快速响应意味着降低成本，同时还可以提高我们的问题解决能力，作为基层管理者，任何问题，我们都应做到快速响应！创新思维适应新业态作 为基层管理者，我想我们应打破固有的管理思维，开发更好的管理方式，比如我在工段率先开发出“班潜联合审计”，即班组长与高潜力联合分层审计，对分层审计 表进行优化，优化后的班潜分层审计表基本上本着班组长审计关键项，高潜力审计确认项的原则，提高分层审计有效性的同时助力高潜力的成长！ 同时我们应在生产现场寻找更好的改善和建议！高效团队班组的设立不是为了让我们每人固守自己班组解决各类问题，而是为了让我们串联起来走到一起去沟通、学习。不固守在班组，开放式交流，交流的过程就是学习的过程，我们就是一个团队！要充分发挥团队的作用！树立危和底线意识作为一名基层管理者，我们要对自己有危机意识，不安于现状，面对机遇与挑战，如何走出成长的瓶颈？专注于个人的业务水平能力，不断学习，提升自己的各项技能水平！未来，我将协同同事，以更饱满的热情与昂扬的斗志一如既往的坚守在岗位上。同时心怀忧患意识，不断学习、充实自己，稳扎基础、求实创新,实现自身价值与公司发展的共同进步！