北京庞大兴驰

 8月28日，庞大汽贸集团股份有限公司发表公告，宣布庞庆华辞去公司总经理职务，并且根据公司董事长庞庆华先生的提名，聘任李金勇先生为公司总经理。9月4日，李金勇首度以庞大集团总经理的身份与媒体进行沟通，对目前工作以及未来规划进行交流。

自从1996年加入汽车行业，李金勇笑称自己在庞大除了财务和审计工作其他都转了一遍，这让我认定也许早前庞大集团董事长庞庆华便有意栽培这名年轻的力将。李金勇在庞大长达18年的职业生涯中，庞大斯巴鲁项目似乎是李金勇职业生涯中最宝贵的机遇，创造庞大斯巴鲁模式，助推斯巴鲁在中国的发展，李金勇不仅是见证者，更成为斯巴鲁在中国的“拓荒者”，至今，斯巴鲁几乎成为庞大集团盈利最高的项目。

庞大汽贸集团股份有限公司总经理李金勇

作为一家算得上是国内规模最大的汽车销售王国，在中国汽车销售行业须臾破局的当下，庞大集团也面临企业自身的转型突破，在这个时间节点，拥有丰富集团化管理经验的李金勇被庞庆华钦点，成为庞大的第二任总经理，将为企业经营团队注入更加年轻的力量，带领庞大向新的高度进发。

舍与得——经营斯巴鲁成为生命的一部分

在首次任职后的媒体恳谈会中，李金勇回顾了其在斯巴鲁工作的经历，从2002年首次接触斯巴鲁至今已有十多年的时间，李金勇坦陈，经营斯巴鲁的这十多年无论从事业还是人生都是他非常宝贵的年华，这份工作几乎融入到他的生命中，如自己的孩子一般伴随他成长。这十多年给予他非常多的体会和思考，他收获了经销商集团化管理的相关理论和能力，吸收中外合资合作的运营管理思路，成为他能够胜任庞大集团总经理职位的有力保障。

日本经济低速增长决定了日本企业运营战略与中国有着根本不同，他们不讲求高速扩张而专注于精细化，做到万无一失，而告别高速增长的庞大集团的未来正是在于对整体体系的提升。

履新——压力有点儿大

在董事会中，李金勇用六个字总结了自己的工作主线——“传承、规范、责任”，以经营管理、资本运作及公关宣传三个方面为工作重点，多措并举，协调联动，做好公司市值管理，确保实现股东资产保值增值。

对于刚刚履新一个星期的他面对媒体却一反曾经的应对自如，对此他向网易汽车坦白，由于此前庞大斯巴鲁在集团内部属于比较独立的业务，对于整体集团业务他仍然处于正在了解的阶段，虽然大的战略方向已经初步成型，但对于具体的战略方针仍然在筹备当中。

从当初一个七八个人的县物资局下属的机电公司，发展成为国内数一数二的汽车销售王国，更是一家上市公司，对于面对集团如此“庞大”的业务，专注斯巴鲁十多年的李金勇感到责任重大，同时也倍感压力之重。对于庞大集团全新战略规划的推进，李金勇表示，庞大集团经过20多年的发展，其成功的基石是独树一帜的人才战略。一方面庞大拥有创业之初就追随其后的、有着强烈的集体荣誉感的老一代庞大人；另一方面，在近五年当中，庞大集团引进了大量从业经验丰富的行业优秀人才。从人才战略上，庞大集团有很高的核心竞争能力，采用了培养和引进相结合的方式，使得集团的人才战略更加得灵活。

在李金勇的履新规划中，对于人才的培养和使用依然是重中之重。他表示，未来庞大集团将建立更为科学、严格的人才管理机制和激励机制，从而使每一个庞大人的才能都得以最大限度发挥，也欢迎更多的行业优秀人才加入庞大的行列，和庞大一起共同发展。

新官上任三把火，李金勇表示自己对集团的业务还在熟悉中，但不久之后肯定会有创新和改变，然而改变总会有适应期，对此李金勇也套用了自己在董事会任职时候的发言：“每一个改变都会造成一些影响，每一次的变化都会带来利益的冲突，当出现利益冲突的时候需要有公正的心态，要有为大利失去小利的心态，所有的困难都会迎刃而解。”

未来——充满信心

无论是对于庞大集团还是对于整个汽车销售市场，李金勇都充满了信心。对于整体汽车行业，他认为目前大家所谈论的“冰点”并不存在，造成汽车销售市场哀鸿遍野的是行业对于汽车市场期望值过高造成的。“产能规划远远超过汽车行业销售能力，逼迫厂家向经销商压货，影响汽车行业健康发展。”对此，李金勇表示，庞大集团将积极联合汽车行业相关协会，帮助汽车市场规范化、合理化，回归理性。

在政策的推动下，未来汽车销售市场业态将出现很大的变化，随着汽车品牌销售管理办法的逐渐改革，或许最终会形成4S店销售模式为主，电商、汽车超市等多种全新模式并存的状态，对于庞大这种有着广泛业务资源和网点的经销商集团来说，未来的机会非常广阔。

企业转型非一蹴而就，期待李金勇能够带领庞大集团走进新的篇章。