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江淮汽车在足球王国巴西实施本土化战略

类别:公司新闻时间:2014-07-30 13:13:25

按照江淮汽车的规划,其在巴西市场的战略分为切入市场、提升品牌、提升销量、形成特色以及建立本土合资工厂五部分。随着市场进程的深入,其在巴西的第一座合资工厂将于2015年底正式投产。随后逐步提升地产化率,在2016年实现地产化率65%以上的目标,从而完成本土化。

事实上,早在2011年8月,江淮与SHC集团便首次宣布了合资工厂建设计划,并将于2013年投产。不过这一计划却遭遇了巴西市场的政策屏障。2011年12月,巴西正式执行上调30%-55%的 IPI(工业产品税)。按照此规定,只有满足65%以上零配件产自巴西以及南美洲共同市场其它国家(阿根廷、乌拉圭和巴拉圭)的车企,才能享受退税或免税。这对于刚刚进入巴西市场,尚未实现本地化生产的中国车企无异于当头一棒。


江淮汽车巴西合作伙伴SHC集团总裁 Sergio Habib

在此之前,江淮出口巴西市场38000多辆乘用车,占中国乘用车出口巴西的55%, 不仅是中国品牌的第一名,也是巴西所有进口品牌的第二名。自第一款乘用车在巴西上市后,短短8个月时间,江淮便在终端销售上拿到近1%的乘用车市场份额,在巴西所有品牌销量里排名十三。而在整个2011年,包括江淮在内,中国品牌出口巴西的汽车销量占到近3%的市场份额。

但随着加税政策的实施,这一市场态势很快被打破。随后的2012年,江淮销量开始出现不同程度的下跌,全年完成终端销量为20000辆。同时,当地货币雷亚尔对美元汇率不断贬值,使得中国车企出口形势雪上加霜,江淮的建厂计划一度动摇搁浅。“这一段时间对我们来说很艰难,”杨军回忆说:“每个公司有一定进口配额,超过配额就会被征收很高的赋税,所以近两年都会压缩进口量。如果没有这个政策,近两年销量表现早已超过2011年。”

政策的打压下,江淮汽车经过了一段战略调整期。在这段蛰伏期内,销量的下降使江淮认识到,要摆脱自主品牌出口相对被动的局面必须提升品牌力来实现。而加税政策下,合资工厂的建设则是规避这一贸易壁垒的必然举措。新的合资工厂位于巴西东北部巴伊亚州卡马萨利市,总投资2.5亿美元,工厂涵盖冲压、焊装、涂装、组装四大工艺。

该合资工厂将生产代号为A21、S20、 JAC小卡等三款产品,据悉其中一款还是完全为巴西开发的全新车型。工厂设计年产能为8万辆整车,将在当地创造1500个直接就业机会与5000个非直接就业机会。目前,该工厂已经完成政府审批、选址、土地平整、工艺设计、产品开发等工作。

巴西合资工厂的投产将帮助江淮等中国品牌突破65%的本土化率生产要求,这也意味着江淮将得以减去沉重的赋税压力,实现其在巴西市场未来三年的快速增长。“预计 2016年或2017年可以完全消化8万辆的产能”,杨军对汽车产经网表示:“到时我们会进到中间的位置,大概八九的位置。” 而按目前的销量表现来分析,实现8万辆销量的江淮届时在巴西的市占率将与法系车相当,排在日系车前面。

以合资工厂建立为起点,本土化的推进在降低生产成本,推动销量上扬的的同时,反过来也将促进江淮品牌在巴西市场溢价能力的提升。


江淮汽车巴西市场团队

纵观江淮在巴西市场的发展路径,舍弃低质廉价的老路,坚持中高端品牌的定位,推进产品力的提升和本土化,成就了如今江淮巴西市场的成功。目前而言,或许这种成功的绝对值并不大,不过,品牌的成长并非一日之功,其建立在追求品质的基础上。产品力的提升带来的是品牌营销力和品牌力的真正提升。在这种提升过程中,品牌向上的天花板自然会逐渐消失。

基于独特的产品设计,与竞品相近的产品质量,比竞品更多的卖点和配置以及更优质的服务,这是支撑江淮实现高端化品牌定位的基础。对于国内处境尴尬的中国自主品牌而言,在实现市场拓展和品牌建设的双重目标中,江淮的巴西模式或许更具借鉴意义。

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