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华晨集团2017年工作会议在沈召开

1月16日，华晨集团在沈阳隆重召开2017年工作会议，系统总结了集团2016年的发展成果，深刻分析了企业面临的机遇挑战和存在的问题，全面部署了2017年的各项工作，并对2016年度的先进单位和个人进行了表彰。会议由集团常务副总裁、董事刘同富主持，省国资委监事会主席，集团党委、董事会和经理层成员，华晨系统内重点企业领导干部及职工代表等1300余人参加了本次会议。集团纪委书记赫英书，集团党委副书记、董事、总裁刘鹏程在会上分别就集团党风廉政建设和经营管理工作做了内容详实的报告。

集团党委书记、董事长祁玉民代表党委、董事会对集团的重点工作做了部署和安排。祁书记指出，当前面临的形势异常严峻复杂，不在变革中寻求发展，就会在迷茫中走向衰亡。今年是华晨集团提质增效、改革创新和转型升级的突破年，一定要抓好基础、寻求突破。他的讲话向集团全体干部职工发出了“从严治党、自我变革、实现突破、强化管理”的四大强烈信号。一是要坚持党要管党，从严治党。要坚持以习.近.平.总.书.记.关于加强国有企业党建工作讲话精神为指引，按照中央和省委、省国资委党委的部署，深入贯彻党要管党、从严治党的要求，围绕中心服务大局，以高度的使命感担当起“把方向、管大局、保落实”的责任，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，以党建统领推动企业全面发展，努力开创将集团做强做优做大工作新局面。特别是要做好反腐倡廉工作，并加强对突破性工作的效能督察，通过强化监督执纪问责，推动全面从严治党向纵深发展。二是要倡导颠覆思维，推进自我变革。号召全体干部职工，深刻理解企业面临的形势和任务，顺应市场发展形势，以颠覆性的战略思维，以自我革新的态度和勇气，积极推进自我变革，打造以客户为中心、以市场为导向的战略体系。三是要立足自主品牌，实现重点突破。为积极应对市场挑战，集团党委、董事会今年制定了基础性指标和挑战性指标，各项任务都是极具挑战性的。集团上下要抓住改革、突破的关键点，通过大动作、大手笔、大举措，将各项重点工作抓实抓好抓出成效。四是要强化干部管理，提升能力水平。要充分认识到，人的因素是做好工作的关键，抓好华晨工作的关键在班子、在领导、在团队。集团广大领导干部要严格对照习.近.平.总.书.记.针对国有企业领导干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，坚定理想信念，夯实工作作风，承载起新时代的新使命。要大力培养、提拔、使用一批70年代、80年代、90年代的年青有为的优秀人才，充实干部队伍、优化干部结构、激发和增强干部队伍的活力和创造力。

祁书记的讲话，深刻中蕴含着风趣和幽默，会场上掌声不断。在提及严格干部队伍考核工作时，他语气坚定地说：“既定的工作目标和任务没有完成时，领导必须站出来负责任，降薪首先要从领导干部开始，从我做起！但是，必须要切实保障广大一线员工收入的稳定。”话音刚落，会场上便响起了长时间的热烈的掌声。

本次工作会议充分体现出了华晨集团改革求变的强烈决心和创新发展的坚定信心，也从一个侧面体现出了全体华晨人攻坚克难、苦干实干的良好工作作风。会后，与会的广大领导干部和员工代表纷纷表示，此次会议非常务实、接地气，在听取了各位领导的工作报告之后，大家很受鼓舞，明确了2017年的工作的目标和重点，并对集团全面完成“十三五”发展规划满怀信心。

新的一年给予华晨集团新的发展机遇，相信在全体华晨人的努力奋斗下，华晨一定会回馈给中国汽车工业和辽宁经济发展一个惊喜。

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