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千亿产值助力东风Honda再提速

类别:公司新闻时间:2018-01-03 10:18:51

        2017年东风Honda喜讯不断,捷报频传。1-11月企业累计年产值达到了1092.2 亿元,成为武汉工业史上首个年产值破千亿的单体企业。在千亿产值的助力下,东风Honda再提速。2017年东风Honda终端年销量达到了727,025辆,同比增长22%;批售量714,255辆,同比增长25.3%,再次刷新销量纪录。

        从2015年年销40万辆,到2016年59万辆,到今年超越72万辆,三年时间东风Honda实现了销量三级跳, 并始终保持两位数的高增长态势。2017年东风Honda在高增长的基础上,从年初制定的“65万辆”目标,调至“68万辆”,到最终定格“70万辆+”,二次上调销量目标,东风Honda底气十足。

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        2017年是东风Honda聚力进取的一年。4款改款及新产品的推出,对品质的高度重视,市场和渠道的全面发力,东风Honda“聚多方之力”,以强劲姿态,走出了一条“进取之路”,创造了千亿企业的资产,实现了72.7万销量目标

        产品推陈出新,构建产品梯队

        2017年,东风Honda推出了新杰德、新思铂睿、UR-V及全新一代CR-V多款改款及全新车型,不仅提升了企业竞争力,并进一步完善产品矩阵,形成了两大产品梯队。 

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新思铂睿 锐•混动、新杰德上市发布会

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UR-V上市发布会

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全新一代CR-V上市发布会

        其中,CR-V、XR-V、第十代CIVIC(思域)三款明星车型构建了第一产品梯队,三款车型均月销过万,形成东风Honda多个销量支撑点。此外,三款车型还充分发挥明星效应,带动了第二产品梯队的发展。第二产品梯队以满足高端精英人群的UR-V为代表,涵盖了艾力绅、思铂睿、哥瑞、竞瑞、新杰德在内的多款车型,它们肩负着提升品牌形象,满足消费者多元化的购车需求。全系9款车型,两大产品梯队,凭借强大的产品实力,在其各自的细分市场发挥着重大作用。

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        严控品质管理,注重产品质量

        2017年,东风Honda以两大工厂51.2万辆的标准产能,完成了72.7万辆的销量重任。在挑战产能极限的同时,东风Honda也丝毫没有放松产品的品质管理,不仅制定了严格的管理标准,还从研发、采购、整车生产到售后在内的全价值链上实现了高品质、高效率的工作,严格执行不接收、不制造、不流出“三不”原则,确保每道工序生产的都是合格品。

        今年9月份,全新一代CR-V还摘得“J.D.Power IQS新车质量调研”的质量桂冠。也正是这样高品质的产品,成为企业销量不断提升的重大因素。

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        坚持年轻化,坚持志在先端

        自2014年发布“Stay ahead.”志在先端品牌行动口号以来,东风Honda就坚持年轻化。无论是推出日益年轻时尚的产品,还是开展离年轻消费者越来越近的营销活动,东风Honda始终致力于将其品牌精神融入其中,打造“全新的,有趣的,超酷的”企业形象。

        2017年,东风Honda以全新一代CR-V上市为契机,开展了“你好,老朋友”车主互动营销活动,邀请全国50位车主朋友们近距离感受CR-V的魅力。针对新思铂睿 锐•混动和全新一代CR-V 锐•混动,结合其混动的技术特点,思铂睿 锐•混动展开了“为爱走天涯”活动,成功完成一箱油从北京开至上海的挑战,并契合520节日,号召年轻人大胆说出爱。而全新一代CR-V 锐•混动则完成了“33天、10722公里、60座城市、15站活动、2.2L最低油耗”的全国巡游壮举,用实际数据诠释了其超强的混动技术。

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新思铂睿 锐•混动“1箱油为爱走天涯”活动

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50位CR-V车主亲临全新一代CR-V上市发布会现场

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全新一代CR-V 锐•混动城市巡游活动

        注重进销存管理,携手满足消费者需求

        面对2017年产品供不应求的市场情况,东风Honda进一步加强供给侧改革,精准化进销存管理,要求各特约店及时反馈并更新进销存数据,根据进销存数据,进行针对性的车型供给,强化资源分配。两者互相配合,尽最大可能缩短消费者提车时间

        继9月之后,东风Honda12月底再次实现了工厂“零库存”,各经销商库存系数也处于低位水平。

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东风本田发车中心停车场0库存 摄于2017.12.31

        2017年,东风Honda以“零库存”的姿态完美收官,并以“千亿企业”的重量级身份迈入了2018年。新的一年,东风Honda还将继续保持十足的干劲,注重品牌和基础管理建设,努力为消费者提供更为优质的服务,为构建百万级车企体系奠定坚实基础。