吉林省嘉旭汽车销售服务有限公司

        2017年东风Honda喜讯不断，捷报频传。1-11月企业累计年产值达到了1092.2 亿元，成为武汉工业史上首个年产值破千亿的单体企业。在千亿产值的助力下，东风Honda再提速。2017年东风Honda终端年销量达到了727,025辆，同比增长22%；批售量714,255辆，同比增长25.3%，再次刷新销量纪录。

        从2015年年销40万辆，到2016年59万辆，到今年超越72万辆，三年时间东风Honda实现了销量三级跳， 并始终保持两位数的高增长态势。2017年东风Honda在高增长的基础上，从年初制定的“65万辆”目标，调至“68万辆”，到最终定格“70万辆+”，二次上调销量目标，东风Honda底气十足。

        2017年是东风Honda聚力进取的一年。4款改款及新产品的推出，对品质的高度重视，市场和渠道的全面发力，东风Honda“聚多方之力”，以强劲姿态，走出了一条“进取之路”，创造了千亿企业的资产，实现了72.7万销量目标。

        产品推陈出新，构建产品梯队

        2017年，东风Honda推出了新杰德、新思铂睿、UR-V及全新一代CR-V多款改款及全新车型，不仅提升了企业竞争力，并进一步完善产品矩阵，形成了两大产品梯队。 

新思铂睿 锐•混动、新杰德上市发布会

UR-V上市发布会

全新一代CR-V上市发布会

        其中，CR-V、XR-V、第十代CIVIC（思域）三款明星车型构建了第一产品梯队，三款车型均月销过万，形成东风Honda多个销量支撑点。此外，三款车型还充分发挥明星效应，带动了第二产品梯队的发展。第二产品梯队以满足高端精英人群的UR-V为代表，涵盖了艾力绅、思铂睿、哥瑞、竞瑞、新杰德在内的多款车型，它们肩负着提升品牌形象，满足消费者多元化的购车需求。全系9款车型，两大产品梯队，凭借强大的产品实力，在其各自的细分市场发挥着重大作用。

        严控品质管理，注重产品质量

        2017年，东风Honda以两大工厂51.2万辆的标准产能，完成了72.7万辆的销量重任。在挑战产能极限的同时，东风Honda也丝毫没有放松产品的品质管理，不仅制定了严格的管理标准，还从研发、采购、整车生产到售后在内的全价值链上实现了高品质、高效率的工作，严格执行不接收、不制造、不流出“三不”原则，确保每道工序生产的都是合格品。

        今年9月份，全新一代CR-V还摘得“J.D.Power IQS新车质量调研”的质量桂冠。也正是这样高品质的产品，成为企业销量不断提升的重大因素。

        坚持年轻化，坚持志在先端

        自2014年发布“Stay ahead.”志在先端品牌行动口号以来，东风Honda就坚持年轻化。无论是推出日益年轻时尚的产品，还是开展离年轻消费者越来越近的营销活动，东风Honda始终致力于将其品牌精神融入其中，打造“全新的，有趣的，超酷的”企业形象。

        2017年，东风Honda以全新一代CR-V上市为契机，开展了“你好，老朋友”车主互动营销活动，邀请全国50位车主朋友们近距离感受CR-V的魅力。针对新思铂睿 锐•混动和全新一代CR-V 锐•混动，结合其混动的技术特点，思铂睿 锐•混动展开了“为爱走天涯”活动，成功完成一箱油从北京开至上海的挑战，并契合520节日，号召年轻人大胆说出爱。而全新一代CR-V 锐•混动则完成了“33天、10722公里、60座城市、15站活动、2.2L最低油耗”的全国巡游壮举，用实际数据诠释了其超强的混动技术。

新思铂睿 锐•混动“1箱油为爱走天涯”活动

50位CR-V车主亲临全新一代CR-V上市发布会现场

全新一代CR-V 锐•混动城市巡游活动

        注重进销存管理，携手满足消费者需求

        面对2017年产品供不应求的市场情况，东风Honda进一步加强供给侧改革，精准化进销存管理，要求各特约店及时反馈并更新进销存数据，根据进销存数据，进行针对性的车型供给，强化资源分配。两者互相配合，尽最大可能缩短消费者提车时间

        继9月之后，东风Honda12月底再次实现了工厂“零库存”，各经销商库存系数也处于低位水平。

东风本田发车中心停车场0库存 摄于2017.12.31

        2017年，东风Honda以“零库存”的姿态完美收官，并以“千亿企业”的重量级身份迈入了2018年。新的一年，东风Honda还将继续保持十足的干劲，注重品牌和基础管理建设，努力为消费者提供更为优质的服务，为构建百万级车企体系奠定坚实基础。